我國數(shù)據(jù)資源豐富。據(jù)IDC測算，預計到2025年中國產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量將達48.6ZB，占全球的27.8%；對國內生產(chǎn)總值（GDP）增長的貢獻率將達年均1.5-1.8個百分點。數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，正在深刻改變全社會的生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式。實際上，數(shù)據(jù)轉化成為數(shù)據(jù)要素還須經(jīng)過一個過程，首先需要對原始數(shù)據(jù)進行分析、加工，形成有價值的數(shù)據(jù)資源，其次讓數(shù)據(jù)資源參與到社會生產(chǎn)經(jīng)濟活動、為使用者帶來經(jīng)濟效益，才能形成數(shù)據(jù)要素。

近年來，立方數(shù)科積極響應數(shù)字中國建設號召，在市場深耕和客戶服務基礎上，立足原有優(yōu)勢，面向數(shù)字化業(yè)務迅速完成布局，以最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)價值為目標，服務客戶數(shù)字化轉型的同時，攜手多方為加快推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展及產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立夯實數(shù)據(jù)基礎。

打破數(shù)據(jù)孤島 讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價值

以工程建設行業(yè)為例，項目建設周期長且多專業(yè)參建方協(xié)作，讓大量的、多樣化數(shù)據(jù)以孤島形式存在，數(shù)據(jù)難以共享，項目管理數(shù)字化水平低，且對于建設方來說，不僅不利于成本管控，還難以為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

BIMGO云協(xié)同管理平臺正是為解決項目數(shù)據(jù)分散、管理粗放、協(xié)作不暢等問題而生的產(chǎn)品。在集群式工程建設項目管理中，隨著建設進度的推進，作為資源庫，平臺能夠統(tǒng)一歸檔和管理RVT、CAD等設計文件和WORD、EXCEL、PDF等常用辦公文檔，并且有效將動態(tài)的協(xié)作流程在線化，對審批、進度、成本、人員、會議等數(shù)據(jù)集中存儲，不僅讓參建方協(xié)作分工更明確，更便于決策方全局把控項目動態(tài)。

可以將每一個項目的建造過程看作是一次數(shù)據(jù)收集過程，當數(shù)據(jù)達到一定量級后，將發(fā)揮更大價值。項目級的數(shù)字資產(chǎn)將為后續(xù)建造提供可靠參考經(jīng)驗，從而帶來更大經(jīng)濟價值。除了項目級自研平臺產(chǎn)品外，公司還推出了專注企業(yè)級數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)品——云數(shù)據(jù)，助力各類型客戶一攬子解決數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)泄密及權責不清等問題。

同時，立方數(shù)科還廣泛與數(shù)字政務、能源管理、影視領域等領域合作伙伴強強聯(lián)手，合力打造多領域的數(shù)字管理平臺，賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

融入時間和成本維度的BIM 5D讓項目建造更精細化、成本更可控。值得重視的是，當項目建成投入使用后，如果能夠充分利用數(shù)字模型，將暖通空調、變配電監(jiān)視、給排水、視頻監(jiān)控、照明等數(shù)據(jù)集成到集成式管控平臺，將有助于實現(xiàn)能耗量化管理、精細化預算、故障智能告警等功能。這種“轉被動為主動”的運維方式，便于業(yè)主以更低成本達到更高效的管控效果。

立方數(shù)科以專業(yè)全過程BIM服務助力白云機場、橫琴口岸、武襄十綜合鐵路等國家基礎設施建設，在民航、康養(yǎng)、醫(yī)療等領域成功完成了多個數(shù)字運維基座項目實踐，公司持續(xù)探索BIM、CIM在多樣化場景中的創(chuàng)新應用，專注高端工程項目建造，致力于推動既有建筑資產(chǎn)的數(shù)字化及新型基建的數(shù)字化，并持續(xù)以科技手段促進智慧運營管理模式的日臻完善。