單一的項目建設(shè)通常涉及到業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、勘察設(shè)計方、材料供應(yīng)方等數(shù)十個團(tuán)隊的協(xié)作，參與人員數(shù)量動輒數(shù)千人。各參與方之間圖文檔共享效率低，要想同步管理多個在建工程，是不小的挑戰(zhàn)。

渠道多，溝通信息分散，互動性不強，發(fā)生人員流動時易造成信息缺漏，討論過程中隨著附件增多可能導(dǎo)致討論偏離。文件產(chǎn)生無數(shù)不同版本，容易混亂無法追溯大文件。通過不同軟件上傳、下載耗時耗力，使用其他各類傳輸軟件，信息安全又無法保障；

審批流程分散，項目信息分散。大量數(shù)據(jù)集中之后，信息量太大，無法高效拿到相應(yīng)的信息，缺少過程數(shù)據(jù)的支撐，無法實現(xiàn)全面的評估；

針對以上數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)的顯著特點，立方數(shù)科打造了BIM協(xié)同管理平臺，幫助總部全局管控多個在建項目，并針對客戶的多樣化需求進(jìn)行功能的定制開發(fā)，讓項目管理更加清晰、高效。

平臺主界面展示

實現(xiàn)多組織、多項目的全局管控，為各級管理者的科學(xué)決策提供合理依據(jù)；

梳理動態(tài)審批流程并構(gòu)建在線協(xié)作機制，實現(xiàn)溝通和協(xié)同更加高效；

將工程項目的信息模型、圖文檔、數(shù)據(jù)信息集合在一個平臺上，使得各參與方能夠應(yīng)用協(xié)同管理平臺有條理地處理自己的工作任務(wù)；

提供項目管理常見的各類進(jìn)度管理模型，并可提供定制化的服務(wù)，使得各類項目的進(jìn)度管理可視化、一目了然，并可根據(jù)預(yù)判問題提前準(zhǔn)備預(yù)案；

基于項目管理中的事件、角色、階段進(jìn)行開發(fā)，便于任務(wù)在不同組織和部門之間高效流轉(zhuǎn)，并可做到可追溯；

通過平臺明確項目開展過程中各類安全管理的責(zé)任人、工作流程，并對日常工作進(jìn)行記錄；

進(jìn)度管理、質(zhì)量安全、任務(wù)管理和審批管理和BIM模型關(guān)聯(lián)，通過BIM可視化輔助科學(xué)決策。

可使大型建設(shè)項目的管理組織簡約化、減少管理層次，有利于充分發(fā)揮各參與單位的主觀能動性，積極參與項目建設(shè)；

可使項目決策者隨時查看項目建設(shè)及管理的各階段，及時掌控項目建設(shè)進(jìn)度；

將有價值的知識和資料加以總結(jié)，為今后類似項目提供可靠的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化、數(shù)字化水平提升；

對數(shù)據(jù)中心項目來說竣工后的運維工作關(guān)系到維修、能耗及產(chǎn)值，附帶多維信息的BIM模型將成為運維底座，便于業(yè)主集成運維階段各單位的信息，實現(xiàn)智慧運維；

阿里巴巴BIM協(xié)同管理平臺定制版

目前，BIM協(xié)同管理平臺已在阿里巴巴、騰訊等企業(yè)的集群項目管理中得到應(yīng)用。立方數(shù)科作為數(shù)字基建云服務(wù)商，始終以客戶需求為中心，助力客戶項目價值提升。同時，以數(shù)字化技術(shù)為支撐，為中國新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落地注入新動能！